创刊号 | Vol. 01

题图来自一位英国的自由插画师 Scott Balmer。他的作品色彩运用非常丰富,极具冲击力。他对这幅画的解释是:
这幅插画最初的概念来自于一篇AI(人工智能)的论文。我把这幅画做成了脸部拼图,因为这篇文章是关于“人工智能如何通过观察多张图片来识别是否是同一个人”的。我认为把插画建立在滑动拼图的基础上,就像人工智能正在重新创造脸部,看它是否匹配,以帮助识别这个人是谁。——Scott Balmer
此外他的主页上还有更多有趣的作品,感兴趣的朋友可以去看看。
📱 Big Tech
- 回顾 iOS 15 中 Safari 的重新设计
- 皮克斯如何利用超强的色彩来破入侵你的大脑
- 迪斯尼的客户体验:使魔力永存的十种天才方法
- instagram 如何构建流畅的用户界面(偏技术向,涉及流体力学等)
- Netflix 如何解决选择悖论
📚 Deep Reading
- 探索星巴克APP(海外版)的三个用户体验原则
- 设计细节:如何为交互元素制作更好的阴影
- 从工程学角度看产品设计过程
- 微交互和视觉设计小技巧大全(共60多个)
- 无障碍设计: 有多少动画才会造成动画过载?
- 如何设计网页过滤器(长长长文)
- 如何设计真正有价值的数据可视化(了解人们如何解释数据以创建清晰可视化的指南)
- NN/g:衡量用户体验成熟度的四个因素
- 为人父母如何让我成为一个更好的设计师
- 物理世界和数字世界的设计简史
💡 Insights
设计不是只要美就可以。
从事虚构的项目和分享创造性的探索绝对没有错。但是对设计过程缺乏更多的认识,导致人们相信设计就是创造有吸引力的视觉效果。这不是个人创造者的错,而是一个系统性问题。
在网络图片中看起来不错的东西并不总是解决问题的正确方法。大量的艺术探索冒充设计项目也无济于事。大多数设计师通常能够识别出虚拟的项目,因为对于现实世界的设计,必须考虑到无数的预算、技术和用户限制,但也许不是每个人都能做出同样的区分。非设计师,甚至是设计师自己,经常把设计作品和艺术作品混为一谈,这有损于我们的专业诚信。
- 排版是一切
- 良好的品味很难教,更难掌握
- 领导力来自内部
- 撰写和表达创造性思维的能力至关重要
- 孤独与协作需要彼此
- 不要将设计场景与设计工作混淆
- 拥有的背景信息越多,做出的决定就越好
💼 Career
- 如何从个人贡献者过渡到设计经理
- 我们为什么要谈论设计领导力?(四种类型的设计管理者:启发者、英雄、教练、伙伴)
- 前 Figma 设计师 Rasmus Andersson 的访谈——设计专业路线和管理路线的权衡
- 设计行业需要透明的职业道路——同样聊了设计专业路线和管理路线的权衡
- 每个设计团队都需要拥有的5个角色
💬 Quote
Dear young designer, 如果你认为你的设计像一群黑客,那么你就走对了路。 如果你在等待你的创意总监的反馈,不要等待。继续探索其他选项。转移到下一个任务。永远不要坐在那里。 如果你想成为一个更好的设计师,不要学习设计书籍。学习雕刻。学习绘画。研究汽车、手表、哲学家、电影、小说、音乐、人物。研究这个世界。 如果你对项目经理或客户经理很恼火,就做他们的朋友。因为这样,你们都会更快乐,更好地完成工作。 如果你想知道房间里的每个人是不是都在胡说八道,他们就是。 如果你一直碰壁,不知道如何前进,就不要前进。往相反的方向走。做一些不同的事情,以后再回来。门会打开的。 如果你因为别人的成功而感到气馁,或者你担心自己不是设计界的一员,那么你在网上花了太多时间。戒掉Twitter,为自己做点事。其余的并不重要。 如果你讨厌你所做的一切,恭喜你。你是一个设计师。 如果你认为再花三个小时设计会更好,那就再花三个小时。尊重你的时间,尊重你的团队的时间,尊重你的客户的时间,但是要花时间做你需要做的最好的事情。 如果给你一个别人不愿意做的小任务,就去做。如果你这样做了,即使是一件小事也会成为一个大机会。 如果你想写代码,就写代码。如果你不想写,请不要。 如果你看到其他设计师或工作室的工作,认为你可以做得更好,也许你可以。但你没有。 如果有一天你认为设计是世界上最好的、最令人兴奋的、最豪华的工作——而第二天你被诅咒用鼠标移动一个容器(box)而没有完成任何真正有意义的事情——那很好。你保持了你的优势。
——你的真诚的大胡子设计师朋友 Van Schneider🤣